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西南管道公司总经理常延魁谈油气管网运营-【zixun】

发布时间:2021-10-12 17:26:54 阅读: 来源:提升机厂家

西南管道公司总经理常延魁谈油气管网运营

2012年12月中旬,随着中贵天然气管道中卫至四川南部段正式交付中国石油西南管道公司,组建刚满一周年的西南管道公司所辖在役管道里程已达到3000公里,预计2013年达到8000公里。

如何以党的十八大为指引,确保西南大动脉科学平稳运营?记者近日采访了西南管道公司总经理常延魁。

“关键是要从实际出发,结合公司的战略部署和重点工作,在指导实践和推动工作上下功夫。”常延魁开门见山。

常延魁说,党的十八大将对国家未来的发展产生深远影响,针对能源发展、解决环境问题提出了目标和远景规划。对西南管道公司而言,最重要的任务和工作是保障管网的安全平稳运行,重点是围绕“三个有利于”,即有利于管道业务整体布局和区域管理,有利于提升管道运营服务保障能力,有利于合理配置资源和提高管理效率为根本出发点,科学护航西南大动脉,为建设“美丽大西南”加油争气。

过去一年来,伴随西南地区经济社会的快速发展和油气资源需求快速上升,西南管道公司秉承创业和创新精神,边筹建、边生产,取得了骄人业绩,也面临严峻挑战。特别是公司管理的在役、在建管网敷设地区地形复杂且多发地质灾害。同时,管道多经过成都、重庆等人口密集地区。如何把安全工作落实到位,实现本质安全是工作重点。西南管道公司要在安全环保的科学管理上争第一,集中精力抓主要矛盾。

在常延魁看来,管道运行安全工作要打起200%的精神。否则,何谈“美丽大西南”?要带着问题学习贯彻党的十八大精神,科学谋划。

如公司正联合全国多所知名院校、单位,研究西南地区管道防灾减灾的课题,提前筹划复杂地理条件下的管道维抢修工作,进一步提高管道运营服务的安全保障能力。

对管道企业而言,助力生态文明建设,实现清洁发展、节约发展,就是要从节能减排、环境保护等方面的具体环节、细节入手,用务实的作风,将规范和集约管理落到实处。常延魁举例说,2012年前11个月,兰成渝分公司节约用电7.6万千瓦时。数目不大,但正因为有了小积累,才会降低企业总成本。公司创业之初,支撑条件有限,大家就发扬艰苦创业精神,领导干部下基层能“拼”就“拼”用一辆车,能同时开会解决的问题就绝不分开进行,轻车简行,化繁为简。

谈到企业发展的动力,常延魁认为,必须坚持全心全意依靠员工办企业的理念。每名员工的力量都是企业创业的根本,也是西南管道公司能够快速组建并规范高效运行的基础。全心全意依靠员工办企业,要充分相信员工的能力和才干,并健全员工成长成才的体制机制,营造良好氛围,让大家看到发展的希望,感受到个人价值的体现。因此,工作中要瞄准基层站队建设,要贴近员工,尤其是一线员工。聆听基层声音是企业科学管理的前提,基层员工有什么需求,在生产中面临哪些问题,不深入一线很难看到、听到。

常延魁说,西南管道公司对学习十八大精神的要求是“入脑入心,求实求深”。要将企业发展的目标与党和国家发展的大目标相结合,形成烙印铭记在心,将个人成长与国家、企业的成长相结合,积极主动地履行好本职工作,保障管道安全平稳运行。领导干部要深入基层,带头宣讲十八大精神,落实党中央在关于开展学习十八大精神活动通知中强调的“七个深刻领会”,以寓教于乐、丰富多彩的形式,切实深入宣传贯彻学习十八大精神,提高学习活动的针对性和务实性。

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