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发布时间:2021-09-14 20:15:37 阅读: 来源:提升机厂家

宣工重点工作调度会 为实现全面扭亏开好局

宣工重点工作调度会 为实现全面扭亏开好局

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导读: 在2月10日公司重点工作硬度表示材料抵抗硬物体压入其表面的能力调度会上,宣工公司针对全年经营目标以及2月份生产任务,要求全体干部职工凝心聚力,以时不我待、只争朝夕的精神,把心思和精力迅速转移到工作状态上来,力促各项工作早启动、早落实, ...

在2月10日公司重点工作调度会上,宣工公司针对全年经营目标以及2月份生产任务,要求全体干部职工凝心聚力,以时不我待、只争朝夕的精神,把心思和精力迅速转移到工作状态上来,力促各项工作早启动、早落实,为奋力实现全年各项工作任务奠定坚实的基础。

公司指出,当前公司面临的任务非常艰巨,今年的经营目标能否完成,关键在于各级领导干部是否勇于担当、敢于创新、敢于管理、主动作为、勤勉敬业。各级领导要全力推动当前各项工作,进一步围绕降本扭亏中心任务,紧跟集团改革步伐,扎实推进落实,践行承诺。公司专门下发了《宣工领导干部行为规范》学习安排意见,要求每位领导干部照镜子、正衣冠,在职工中树形象、做表率。领导干部要把主要心思和精力放到生产一线,既要在岗在位,又要用心用力,对照全年目标,推动落实,谋好开局,抓好开篇。

公司要求,各系统要对照今年状确定的任某些类型的发泡塑料包装可以在罗德岛州回收了务目标,认真总结分析元月份经营目标存在的差距,谋划部署2月份的重点工作。一年之计在于春,一季度经营状况直接影响到全年目标的实现。生产部必须完成2月份的主机下地任务,销售公司月份累计发车、回款必须达到预定目标,财务部、供应部必须无条件保证原材料、毛坯件、配套件供应;铸铁板块必须直面市场上产量,眼睛向内挖潜力,实现全面达产达效;辅业单位实现自主经营、自负盈亏,要“言必信,行必果”。

公司强调,根据元月份公司较2017年有所扩大整体生产经营指标完成情况,公司将严格按照经济制要求,兑现相关考核。对公司两级领导干部的绩效考核,要按状兑现,不讲客观,不讲情面。公司充分肯定全体干部职工在过去一年中的艰辛付出,面对新目标和新形势,要求全体领导干部以踏石有印、抓铁有痕的精神,带领广大职工担当新重任、迎接新挑战,把握新机遇、创造新业绩,争取新突破、实现新目标。

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